天猫发布关于“营销平台发货及延迟发货规则下线”公示通知，将下线营销平台延迟发货处罚。至此，参加营销平台活动的天猫商家发货时间以《天猫规则》要求为准，淘宝商家发货时间以《淘宝规则》要求为准，天猫国际商家发货时间以《天猫国际服务条款规则》要求为准。据了解，规则变更后，《营销平台发货实施细则》、《营销平台延迟发货处理实施细则》将失效。 原文链接
网红餐饮店是典型“流量思维”的产物，在用户端产生了两种截然不同的反应，一种视之为打卡圣地作为融入潮流的标志，一种鄙之投机取巧盼望早日凉凉。于是它在大众的概念中也有了两层含义：一是颜即正义，二是短命。无论餐饮行业如何变化，产品都是品牌的核心支撑，供应链上的功夫必不可少。“餐饮+新零售”并非只是概念的游戏，其背后是服务无边界的生态价值体现。产品、服务、模式的变化都还是在原有赛道上的升级，但真正颠覆行业的还是赛道的革新，如果国内餐饮行业能够出现真正的巨头，那一定离不开互联网技术和资本的赋能。 原文链接
战报显示，天猫腊八年货节首日单品牌店铺三只松鼠排在第一位，首日销售额突破2亿元，其中首日礼盒销量突破115万，年货节单日销量创新纪录。在年货节开抢1小时三只松鼠销售额破亿元，比去年提前了10小时。 原文链接
2018年的电商产业，吸引了中国互联网领域最多的明星企业在这个广袤的战场展开角逐，上演了一场教科书式的商战案例。阿里巴巴作为领先者，为了捍卫自己的领先优势严防死守；京东作为挑战者，在正面战场持续进攻；拼多多利用微信社交网络与“五环外市场”的无争地带，从侧翼包抄进入主战场；苏宁线上、线下结合，使尽浑身解数留在核心竞争者的位置；网易严选、云集与小红书们则避开巨头优势，分别在精选电商、会员电商与社区电商等细分市场抢得一块阵地。而唯品会与当当等昔日的明星电商企业们，则在新的竞争环境下束手无策，逐渐沉沦。 原文链接
去年宣布的一种新的数字货架系统已经在数十家克罗格门店推出，它用可以远程实时更改的数字形式取代纸质价格标签。该系统还可以显示促销、饮食信息等。一个典型的用例可能涉及到有人通过克罗格应用程序创建购物清单，然后当货架显示切换到图片以使商品更容易识别时，该应用程序将引导他们在商店周围游览。其他初创企业也在准备满足连锁超市对自动化的预期需求。零售业从“人人交互”到“人机交互”的转变是渐进的，但所有迹象都表明这一态势出现了急剧上升的趋势。 原文链接
本次颁布的新法规明确表达了中国政府打击非法代购灰色市场的决心，但同时也体现了中国政府对小型、微型企业从事跨国电子商务的支持。法规中清楚地说明，国家将提高跨境电子商务各环节便利化水平，推动建立与不同国家、地区之间跨境电子商务的交流合作。为了保护消费者权益，打击灰色市场，刺激消费者境内消费，中国政府在2018年7月降低了服饰、化妆品、家居用品和珠宝品类的进口关税。但是，比起等待政府出台相关政策，各品牌还是应该更加主动地解决跨渠道业务目前遇到的问题。 原文链接
2018年，国家级贫困县在阿里平台诞生的农产品品牌超过1000个，网络销售额超630亿元，这为农村农产品上行，农民脱贫致富开了个好头。农产品市场虽大，但解决农产品上行流通一直是个难题，产销信息不对称、物流运输困难等。“娇贵”的生鲜经过一路颠簸，让我们想尝得一口鲜并不容易。难怪有人说，网购生鲜有风险，品质好坏靠运气。所以，无论是对零售商，还是生鲜电商来说，物流都是关键一环。近年来，阿里、京东、顺丰等接连入局，不断加码冷链供应链及物流等建设，一系列创新模式使生鲜市场重振活力。 原文链接
“这一年，在全社会和阿里共同努力下，制售假者生存空间遭到空前挤压。”阿里巴巴集团首席平台治理官郑俊芳介绍，也正是在假货生产源头遭到空前围剿的2018年，各项假货治理的数据指标首次呈现断崖式下降。阿里发布的这份打假年报显示，虽然阿里在2018年的网络假货治理中成效显著，制售假者的生存空间遭到空前挤压，但假货治理呈现出的“洼地效应”以及假货跨国境流窜的趋势令人忧心，各平台、市场一体化监管及线上线下合围打击已迫在眉睫 原文链接
首先，小规模纳税人季度销售额小于30万元的，免交增值税。也就是将增值税起征点由月销售额3万元提高到10万元。因为互联网交易平台的交易记录是透明的，也正是因为这个特性，刷单也会被计入销售额，从而构成了利润的一部分。由于电商法具体细则仍未落地，电商人按照以前惯有的模式进行经营店铺并无问题，虽然对纳税这一规定仍有恐慌，但如今国家的降税政策，对小规模纳税人来说确确实实是个利好消息。 原文链接
在刚刚开始的阿里巴巴ONE商业大会上，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，在新的数字化经济时代，阿里巴巴将凭借多年的沉淀建立一个新的商业操作系统，帮助合作伙伴走向全流程、全方位的数字化经营。张勇认为，实现新零售不止是零售层面的问题，阿里希望通过重新整合所积累的商业能力，形成一个数字化的商业操作系统，帮助企业在十一大商业要素前实现数字化运营，让这些要素先在线化，进而数字化，让企业可以在数据中找价值，实现对大数据的洞察，对人货场的洞察。 原文链接
“淘宝直播成立三年以来，直播规模一直保持着三位数的增速。大家也能感受到，淘宝直播朝着一个更加多元、丰富的生态在发展。”在淘宝直播平台上，月收入达百万级的主播超过百人，81名主播年引导销售额过亿元，电商主播经纪公司已逾600家……2018年，淘宝直播交出了一份颇为亮眼的成绩单。伴随着秀场直播热度渐退，抓住电商直播风口也成为不少秀场直播平台的选择。与传统秀场直播依赖的打赏模式相比，电商直播更加注重主播专业知识的沉淀和人格化的塑造。 原文链接
据介绍，“京东联盟药房”计划包括两种合作模式：一是针对知名连锁药店迎合消费新趋的转型升级需求，通过大数据洞察、丰富非药产品品类及科技赋能等，重构健康消费场景，重塑药房与消费者的紧密联接；二是针对中小型连锁或单体药店提升市场竞争力的需求，提供多方面的综合解决方案，全面助力药店提升运营能力。此外，针对实体药房的经营现状，京东医药首先以“京东联盟药房”为其进行背书，并实现品牌“连锁化”。 原文链接
1月9日消息，在经历数年前的寒冬后，线上线下融合成为生鲜电商求生的出路。除了盒马、每日优鲜等背靠巨头的大平台，不少区域性生鲜平台也加快扩张速度，谋求分走生鲜市场一杯羹。但就在生鲜电商蒙头狂奔的同时，风险却已悄悄接近。除了出现门店关闭等问题，“食得鲜”还被爆出拖欠部分员工工资长达数月之久，目前已有10名食得鲜前员工向天河区劳动人事争议仲裁委员会提交了仲裁。在知情人士看来，食得鲜选择关停门店与站点，很大的原因在于融资没到位，导致出现资金链断裂危机。再加上供应商停供，影响了现有门店所能销售商品的品种。 原文链接
新增的境外火车票发布标准具体为1. 应至少发布两张及以上的主图。 2. 所有主图不得拼接，不得出现任何形式的边框，不得出现水印。第一张主图不得包含促销、夸大描述类信息，该类信息包括但不限于限时折扣、包邮、*折、满*送*等。第二张主图必须为无任何logo、文字描述的纯图。 3.当卖家为商标所有人，如在第一张主图放置品牌logo，必须放置在整体主图的左上角，尺寸不得超过宽度的十分之四，高度的十分之二。 4. 第一张主图的文字描述只能出现在图片底部的十分之二高度以内，且文字数量不超过两排。 原文链接
阿里巴巴发布了2018年中国人读书报告。报告显示，得益于购书渠道的便捷以及电子书的普及，中国的阅读人口与阅读总时长显著增加，2018年新增的阅读人口接近3000万；在淘宝、天猫、闲鱼、阿里文学等平台上买书和读书的人，在2018年平均每人多读了一本书，人均购买纸质书达到5.5本。在读书的内容上，不同年龄段也是个有特色。80后的人群，买的最多的是各类育儿和教辅书，对孩子的教育成为生活重点；90后的人群，英语与公务员考试教材，则是最受欢迎的图书；00后人群，在买英语四六级考试教材的同时，也爱买青春小说。 原文链接
据统计，去年全行业新品供应量超5000万，成交增速是大盘近两倍，新品重度消费者数量达7500万，其中70%为女性，超过一半人为85、90后，年人均购买17.3单新品。按地域划分，中国内地东部沿海和南部地区人群新品消费实力强劲，上海是新品消费之都，杭州新品人均消费额全国最高。 原文链接
最新款的产品到天猫平台首发，正在成为全球品牌与天猫都越来越重视的一件事情。1月7日，天猫发布了2019年的新品战略，提出“双百计划”，要投入百亿规模资源，为品牌新品提供流量曝光、供应链创新、新品研发、跨界合作等服务，目标孵化100个单品成交破亿的新品。如今，天猫已成为全球品牌新品首发的第一平台。截至2018年，全球知名品牌超过60%新品选择天猫首发。在此背后，天猫为打造出一套高效的新品孵化模型，已布局多时。 原文链接
1月10日，天猫年货节将正式启动。村淘在全国20个县域搭建的20条年货节品牌大街，将在10-14日集体对外开放。据了解，20条品牌大街的选址都在村淘天猫优品电器体验店附近。品牌大街上每天都会有财神准点发红包。品牌还会拿出各自品质好货组成礼盒宝藏，让大家在大街上寻宝。此外，还有很多互动游戏。比如叠10个枕头稳住5秒，以及K歌大赛等。 原文链接
阿里无疑是实践“新零售”的领跑者，自提出“新零售”概念以来，便大张阔斧的改革，将“新零售”融入自己的基因中，不断收购或者入股一系列零售或者消费类公司，由点联动面，全面进行“人、货、场”的重构。作为互联网界的两大巨头，阿里和腾讯的竞争一直都在。而在新零售领域，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞争越来越白热化，腾讯与阿里巴巴同时觊觎零售市场也并非偶然，腾讯积累了大量的社交用户数据，而阿里拥有大量消费数据，两者都各占据天然的优势。但两者在新零售领域的动作却各自有一套自有的方法论。 原文链接
我们要做中国版改良版线上Costco。”在多个行业玩家提出这样的概念之后，又一个选手也进入了争当中国版Costco的赛道——十号街。但和仅仅标榜自身不同，在十号街创始人陈克勇看来，这个赛道根本不曾存在，因为国内并没有一个不赚商品差价、只通过会员制盈利的平台，而十号街是第一个。而在营销方面，在各家平台的标配版块之外，属于十号街的杀手锏是“新品首发”。据悉，上线一个月以来，十号街的销售额已经超过3000多万元，合作供应商超过500家，注册用户超过40万。 原文链接
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